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眾龍集團

 

眾龍集團專注稅務籌劃。通過在稅收優惠地區注冊個人獨資企業,利用當地稅收優惠政策,減輕企業稅負。需要說明的是,稅收籌劃是國際財稅行業的通用方法,不是避稅,更不是偷稅。有興趣的客戶可以去購物網站搜索一下這方面的書籍。

以下多個行業均可作效果明顯的稅收籌劃:高收入人群(藝人、作家、講師、網紅、律師、設計師等)、文化、傳媒、廣告業、軟件企業、建筑安裝、生產企業、貿易公司、網紅主播、律師事務所、服務行業、醫藥行業

阿米巴模式稅收籌劃

 

公司平臺化,員工/組織公司化

把母公司的加工、施工、運輸、生產、推廣、銷售、代理、培訓等非核心部門分拆成立獨立的業務公司,由業務團隊的相關負責人負責該公司,并把母公司的該部分業務整體外包給專項業務公司。業務公司自負盈虧。該模式簡稱“阿米巴模式”。以此更好控制母公司的用工成本。

案例背景:

A企業,主要進行培訓業務,年收入數千萬。公司自有團隊主要進行運營、營銷、支持等功能,講師大部分是外部聘用的臨時講師,年度成本也有數千萬。

一直以來,講師和A企業之間簽訂的都是勞務合同,A企業將勞務費直接支付給講師。原則上,A企業應該為講師們代扣代繳個人所得稅,但是由于講師對繳納高個稅的強勢反對和企業對于自己成本的考慮,一直以來A企業都沒有進行相關個稅的申報和繳納。

風險和責任:

A企業未能盡到申報勞務人員個稅的義務,有罰金和滯納金的風險。講師們沒有申報納稅,有偷漏稅風險。A企業存在事實的連帶風險。

解決方案:A企業將培訓業務外包給5家從事培訓工作的個人獨資企業,簽訂服務協議。每個月A企業將相應的培訓費用支付給這5家企業,取得對應的成本發票。
 

用工寶

咨詢中心模式稅收籌劃

 

設立咨詢中心,將咨詢服務外包

企業以顧問費形式獲取顧問服務,往往無法取得正規發票。企業將咨詢服務外包給咨詢中心,解決上述問題。

案例背景:廈門醫療A企業和B企業,常年聘請兼職的行業專家針對患者做講座,每年支出數百萬,沒有發票。

解決方案:B企業將咨詢業務全部外包給咨詢中心。咨詢中心做核定征收,同時和行業專家個人合作,咨詢中心向B企業開咨詢服務發票。


 

營銷中心模式稅收籌劃

 

成立營銷中心,將營銷業務外包

由于行業性原因,企業開展營銷工作,長期無法取得發票。比如:公眾號,網紅,微博大V等宣傳投放。造成企業無法取得成本票。通過設立營銷中心,企業將營銷服務外包給營銷中心,解決上述問題。

現狀總結:發生費用無法取得發票;個人所得稅、社保,企業所得稅高;無法調動部門積極性

案例背景:安徽某科技A企業和B企業從事軟件開發和銷售,每年有200萬的預算用于新媒體推廣,能取得發票的支出僅20余萬。A企業每年利潤虛高。

解決方案:B企業將營銷業務全部外包給營銷中心,取得相應的發票,營銷中心做核定征收,同時和網紅個人等開展合作,進行媒體投放。


 

物流中心模式稅收籌劃

 

現狀總結:常年大額提現給司機發工資;司機往往無法提供發票;個人所得稅,社保,企業所得稅高

設立物流中心,將物流業務外包

由于物流行業原因,聘請司機運輸貨物,長期無法取得發票。企業通過將物流業務外包給物流中心,通過物流中心聘請個人司機,實現合規。

案例背景:合肥某物流A企業和B企業,常年提現用于支付司機工資,金額數千萬。

解決方案:B企業將部分物流輔助業務分包給物流中心。物流中心申請核定征收,同時和司機個人合作,開展物流輔助服務業務。


設計中心模式稅收籌劃

 

成立設計中心,將設計業務外包

雇傭全職設計師成本高昂,很多企業將設計工作外包給兼職設計師,節約成本的同時,卻造成企業錢花了拿不到發票的窘境。設計團隊成立設計中心,企業將設計服務外包給設計中心,解決上述問題。

現狀總結:發生費用無法取得發票;個人所得稅、社保,企業所得稅高;無法調動部門積極性

案例背景:福州某地產A企業和B企業每年有400萬的預算用于支付兼職設計師的設計費,能取得發票的支出僅30余萬元。

解決方案:B企業將設計業務全部外包給設計中心(申請核定征收),取得相應的發票。設計中心和個人設計師合作,開展設計業務。


知識產權中心模式稅收籌劃

 

設立品牌中心,將品牌獨立管理和運營

企業發展壯大過程中,為了提升核心競爭力,需要成立專門的品牌管理中心,用于知識產權的相關注冊,保護,授權,維權等。

發生費用無法取得發票;個人所得稅、社保,企業所得稅高;無法保護知識產權

案例背景:杭州某茶飲A企業和B企業,為了開拓全國市場,在全國各省區成立了不同的當地公司,并吸納了不同的股東入股。經營過程中,品牌管理混亂。總公司在與各地公司統一按照批發價進行銷售結算,繳納16%的增值稅。

解決方案:B企業注冊設立品牌中心,B企業將企業品牌使用權轉讓給品牌中心,對品牌進行統一的經營和管理,并對所有加盟商進行品牌授權和收取品牌使用費。


技術中心模式稅收籌劃

 

設立技術中心,將技術業務剝離

沒有研發團隊的公司,找兼職研發人員做技術研發,往往無法取得發票。兼職團隊設立技術中心,企業將技術服務外包給技術中心,解決上述問題。

發生費用無法取得發票;個人所得稅、社保,企業所得稅高;無法調動部門積極性

案例背景:天津某新媒體營銷A企業和B企業,通過任務平臺找程序員做營銷小程序開發,每年支出400多萬,無法取得發票。

解決方案:B企業將技術業務全部外包給技術中心,取得相應的發票。技術中心申請核定征收,同時聘請兼職程序員開展研發業務。


股權的稅收籌劃

 

在政策優惠地,完成股權轉讓和納稅,享受政策獎勵

在江浙滬等政策優惠地區,成立合伙企業(個體獨資企業)持有目標公司的股權。股權轉讓獲益后,在當地按照20%繳納個人所得稅。享受當地個稅獎勵扶持30%(單次稅額200萬元以上)。扶持款隔月到賬。

案例背景:張某和王某各持有某創業公司5%的股份,該公司發展良好,預計兩年后可以出售股權獲利。

解決方案:王某在有扶持政策的園區注冊設立B企業,王某將該部分股權轉讓至B企業。兩年后,B企業將股權出售,并完成分紅。王某繳納個稅后享受當地獎勵政策。

舉一反三:企業的各個功能,如銷售、服務、人事、財務、行政等等,為什么一定要放在一家企業內部,能否外包出去(形式上的)?

 
 

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